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甘肃建投召开2019工作会议
时间:2019-01-31 10:08:08 来源:甘肃建投网 作者:胡敏 顾轩之 何嘉茜
确保集团经济总量增长6.67%以上 签约订单增长15.72%以上

从1月30日召开的甘肃建投2019年工作会上获悉,2019年甘肃建投的奋斗目标是:确保集团经济总量增长6.67%以上,签约订单增长15.72%以上,利润额增长12.75%以上;健全完善职工收入稳定增长机制,确保薪酬与?#23548;?#36129;献相匹配。

甘肃建投党委书记、董事长苏跃华主持会议并讲话。

总经理张志明代表班子做工作报告。

苏跃华与各单位签订经营管理目标责任书和党建工作责任书。

集团总公司领导张育谦、边海河、李锁林、孟康荣、束水龙、李建军、冯力强、马建峡、毛宏勇;司属各单位党委书记、董事长、院长、总经理、纪委书记、工会主席、总工程师、总会计师;机关副处级以上干部及离退休老领导等参加会议。

2018年,全集团主要经济指标再创历史新高,完成经济总量增长12%,实现订单增长21%,实现利润增长82%,利润额创造历史最好成绩。全集团经济总体呈现了“速度平稳、效益提升、产业厚实、市场优化、品牌更佳”的?#19978;?#21464;化,职工幸福感、获得感?#20013;?#25552;升,高质量发展稳步向前迈进。全年工作呈?#32844;?#22823;特点:党建工作质量全面提升;商业地产全面开花;走出去稳步?#24179;?#24037;业实体焕发活力;新兴业态迈入百亿级;科技创新成果丰硕;提质增效闪现新亮点。

2019年甘肃建投将坚持稳中求进工作总基调,抓住深化改革、转型升级、创新创效三条主线,统筹省内、省外、国外三大市场,落?#26723;?ldquo;一个中心”经济效益上,保持各单位订单产值合理的增长速度,加快培育主业突出、产业厚实、?#38469;?#39046;先、管理先进、绩效优秀的一流企业,进一步凝聚共识与合力,保持定力与干劲,为实现“十三五”战略目标打下更加坚实的基础。

苏跃华在讲话中指出,2018年,在外部环?#25104;?#21051;变化的大背景下,集团总公司呈现?#23435;?#20581;发展的良好态势,实现了各项既定目标。不论是经济总量、订单指标,还是“走出去”发展,特别是企业效益、职工收入?#21152;?#20102;很大的提升。他用政治站位高、经济运行稳、利润增长快、工作思路新、产业拓展实、区域经营好、改革?#24179;?#32454;、职工利益多等几个关键词总结2018年的工作亮点。同时也要清醒地认识到存在党建融入?#22330;?#20135;业链条短、创新方法少、盈利能力差、自主经营弱、隐藏风险大、项目管控难、落实执?#26032;任?#39064;。

苏跃华在讲话中指出,2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年,也是集团为实现2020年迈进千亿级一流企?#30340;?#26631;打下决定性基础的重要之年。

就如何抓好2019年重点工作,苏跃华提出十三个方面的要求。

观大势、树信心。2018年集团总公司经济总量增长了12%,订单增长了21%,利润增长了82%,集团发展的战略目标是清晰的,产业链的整体布局和拓展获得了社会?#23777;傘?#35201;有信心、有激情,突破小富即安的思想、突破?#23637;?#20445;守的思想,突破消极等待的思想,想办法、?#39029;?#36335;,走上高质量发展的阳光大道。

保战略、稳预期。集团总公司十三五战略目标,是集中集团上下智慧提出来的,是根据集团所处的发展方位,认真分析集团发展面临的机遇与挑战基础上提出来的,是经得起时间检验的。我们要过好战略定力关、攻坚能力关、干事魄力关这“三关”,始终保持应有的干劲和闯劲,立足省内、环顾国内、放眼全球,作?#21592;齲也?#36317;,稳扎稳打,迎?#35759;?#19978;,毫不动摇地稳步?#24179;?#38598;团战略目标落地见效,进而提升综合实力、提高企业竞争力。  

盯政策、找方向。要积极落实中央经济工作会议精神和省委经济工作会议精神,做到细致分析政策、精?#21450;?#25569;市场,来指导工作的开展。要?#29486;?#26426;遇、抓住机遇、用好机遇、转化机遇,特别是要紧密围绕国家棚户区改造、乡村振兴的大战略,重点关注区域城市群和经济圈、棚户区改造工程、?#21496;?#29615;?#25345;?#29702;、农村公路、田园综合体、美丽乡村建设及基础设施建设领域,加强与政府的对接,提升创造项目的能力,积极适应社会发展的需求。同?#20445;?#35201;密切关注国家新兴发展的市场领域,为集团发展谋寻新的业务板块。

强党建、促引领。以党建引领发展,充分发挥党委的领导核心和政治核心作用,全面落实好集团“十三五”发展目标和措施。党建要突出同频共振,融入企业生产经营,把提高基层党支部建设质量作为重中之重,为全司的发展打好基础。要落实好党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”的“四责协同”机制建设,把横向协同协作与纵向压力传导结合起,形成主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的管党治党责任落实机制。

拓市场、抓订单。市场是生存的载体,订单是生存的基础,深度开发市场、拓展发展空间是我们生存的关键。订单是解决生存、发展、稳定等一切问题的前提,要紧盯省内、省外和海外市场,站稳?#23601;?#24066;场,逐?#25945;?#21319;两外市场占比,全力以赴抓订单,提升长期可?#20013;?#21457;展能力。对于省内市场要下沉经营触角,省外市场要提升自主能力,海外市场要融入“一带一路”。

补短板、育亮点。今年,集团要重点抓房地产主业的发展;要有强烈的市场化意识,专业的团队做专业的事情。要有远期规划和近期规划,要坚持长期做,做强做大房地产主业,通过地产品牌带动甘肃建投品牌的整体提升,让房地产成为甘肃建投品牌最闪亮的亮点。

调结构、促转型。要积极调整产业结构,从单一的建安施工向全产业链转变,加速推动转型升级。做强工程总承包业务,从传统单维度的施工承包向集成式工程总承包模式进行转变。要向建筑产业链前端延伸,以设计咨询为引领,打造建筑全产业链模式。向全产业链延伸拓展,向装饰、装修、建材、机电设备安装等一体化方向发展,增强总承包和盈利能力。向建筑新兴产业发展,做活文化旅游产业,在品牌打造方面,今年要突出重点,打造形成品牌的社会效应,标识要清、品牌要亮,全集团的特级资质项目、亿元以上的项目必须要实现品牌的统一规范和标准化打造。

寻需求、造产品。工业板块以及多元经营板块要捕获市场需求、精准制造产品,不能盲目生产制造,工业板块今年最核心的任务是要保本、争取盈利;确保投资有回报,要建立健全供需机制;做好绿色矿山开发。

严管控、增效益。要强化高质量运行,?#29486;ァ?#29408;抓企业管控,促进提质增效,强管理、?#20826;?#26412;、增效益,确保企业可?#20013;?#21457;展。要全力提升四个转化率,即合同转化?#30465;?#21033;润转化?#30465;?#31185;技成果转化?#30465;?#25237;资回报率,重点抓投资回报。要强力落实好两个优化、?#24179;?#26631;准化建设、突出抓项目管控、重点加强项目垫资风?#23637;?#25511;,以强有力的举措回收工程应收账款,要坚持不懈抓清欠、?#29486;?#39118;?#23637;?#25511;、强化内部管理,全面促进集团管理水平上台阶,推动企业提质增效。

真创新、?#37096;?#25216;。企?#23548;际?#20013;心、科?#20339;?#21457;公司要自?#27827;?#20111;,?#38469;?#20013;心要定岗、定员、定课题、定目标、定效益、定回报,真正做优,推动企业可?#20013;?#21457;展。各单位要转变科?#20339;?#21457;的观念,加强BIM?#38469;?#30340;应用,首席专?#25671;?#31185;技领军人才、金牌工匠的考核最终要落到成果转化上,加强科技领军人才的作用发挥,从课题研发到转化成果、效益的实现,建立完整的科?#20339;?#21457;体系,用?#38469;?#22312;全省?#24184;的?#36194;得话语权、主动权。

实改革、提效能。要?#20013;?#19981;断的深化企业改革,着力规范公司治理,健全完善公司治理体系。要有序?#24179;?#25913;革任务,不折不扣地落实好“三供一业”分离?#24179;唬?#29289;业集团要抓好后续?#24179;?#25509;收工作和管理工作,确保分离?#24179;?#21644;谐稳定。要稳步?#24179;?#28151;合所有制改革,选择条件成熟的单位、试点先行。要依法治企合规经营,确保项目投?#30465;?#20135;业布局、生产经营、管理管控的全过程都依法依规。

创机制、聚人才。要不?#24184;?#26684;用人才,把心思集中到“想干事”上,把能力体现在“会干事”上,把目标落实在“干成事”上,树立鲜明正确的用人导向,在经营的重点领域、产业链的薄弱?#26041;冢?#36890;过不同的考核、选拔、破格使用一批年轻有为的干部,全力打造集引才、聚才、留才于一体的最优“人才生态圈”。我们要打破固化的用人机制,在机关部门和基层各单位真正实施一批社会职业经理人,真正解决用人的能上能下政策,及时发现、重点培养有培养前途,敢干事、能干事、会干事的年轻优秀干部,打造一支能适应现代企业可?#20013;?#21457;展要求的干部队伍。

重实干、讲奋斗。幸福是奋斗出来的,要继续发扬我们的好传统,?#32454;傘?#23454;干,注重团结的力量,守好政治纪律、组织纪律、廉洁纪律,一起拼搏、一起奋斗。各级领导干部一定有责任、重实干,谋发展、讲奋斗。两级党委及领导班子要强化担当意识,鼓足干劲,不能消极被动,不等不靠,主动落实发展任务。党政主要领导要站在最前沿,对重大工作亲自谋划、亲自?#35762;欏?#20146;自问效,给其他同志当好榜样。全司各级干部职工在落实发展战略和决策部署中要把一?#26032;涫档?#19968;个 “干”字上,干出一番事业。要有舍我其谁的担当、敢打拼命的精神、?#21576;?#26029;腕的决心、敢为天下先的?#25345;荊言?#20219;牢牢扛起来,把集团的发展当做己任,撸起袖子、甩开膀子,抓时机、抢机遇,展现建投智慧、建投方案、建投力量。

苏跃华最后?#24247;鰨?#23681;末年初是项目谋划和衔接的关键时候,要早研究、早安排、早推动,力争实现一季度各项工作“开门红”。?#20013;?#25913;善职工的工作、生活、居住环境,不断提升职工的获得感、幸福感、安全感,让职工在愉快的心情中持之以恒地努力做好工作,以优异成绩迎接新中国成立70周年。

 
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